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      小平，您好！如果您还活着，今天就是一百零六岁了。按理，我不应该直呼您的名字，但我情不自禁地这样叫了。1984年大阅兵时，来自北大的几个年青人在经过天安门时自发地打出了“小平，您好！”那几个字竟成了我心里的底片，每当心灵的潮水涌起时都会自动冲冼。因为那一刻，让我看到了有理性思考的普通民众与站在天安们城楼会心微笑的你，是那样准确地对接到了一起。

我曾有机会跟打那个横幅的其中两个人交谈过，他们那天因为人太多怕您看不到，每个人都跳了起来，尽量高高举起，好让您能看到。是的，您看到了，全国人民都看到了，不仅看到了，而且这个极简洁朴素的问候语是如此经得起时间的打磨，历久弥新。我不知道别人如何想，反正，我对那几个打出标语的人充満敬意，他们适时地说出了我们这代人的心里话，我相信这句话很多人在心底对您说过很多次，至少，我本人是这样。 阅读全文…

一、 用人之道
       去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
　　
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、 鹦 鹉
       一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
　　店主说：不。
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
　　
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 阅读全文…

中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3 年内夭折?

那么，到底是什么原因造成这样的？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。由此就会成就一些人一辈子徘徊在“小老板”这样的圈子里不能自拔。而在如今的中国这样的事情正在每天发生着。

“小老板”到底有哪些短板致使不能成为企业家？且看下文：

1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事;企业家专注打造组织的力量，着力于做人。 阅读全文…

傻和精明的老板的结局却不一样，那些傻得老板周边高人如云，很多员工乐意跟随，事业蒸蒸日上；而那些精明的老板却天天为身边没有人才可用，天天高薪聘人却天天遇不到高人，事业举步维艰。

下面我们就来看一下傻老板和精明老板在对待不同事情上是如何做的。

在对待员工离职的薪资上。各个企业都会存在员工辞职等现象，所谓铁打的营盘流水的兵，对企业来讲同样如此。但是傻老板和精明老板在这一点上做法却差异甚大。

傻老板在接到员工的辞职等情况时，会按照公司的薪资标准全额给发放薪资或在公司员工发薪的时候全额给发放，而不找各种理由予以克扣；而精明的老板在得知员工辞职时，就会想尽一切办法找各种理由进行薪资克扣或者故意进行一再拖延让离职员工最后不再追要或者挤牙膏式发放，最后的一点薪资最终就不了了之。

笔者曾关注过一些从企业离职以后最后又回到企业的入职的职场人士，发现这些员工重回这些企业的一个很重要的理由就是跟着这样的老板和企业放心；但是在精明的老板企业里，员工离职后重新回去的则很少。 阅读全文…

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
2. 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
3. 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
4. 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
5. 执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
第一， 始终让猴子在下属的肩上
第二， 让员工照顾好自己的猴子
第三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四， 让下属把猴子当自己的养
第五， 不要让猴子累死
第六， 猴子也需要快乐
第七， 检查与指导能让猴子进化

第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误 阅读全文…

我一开头你就知道我要谈唐骏，这事闹了很久了，我没多掺和，但这事太热闹，我忍不住不说两句。

先申明我不挺唐也不反唐，唐骏现在不是唐骏，就是个符号，这符号贴了一个道德标签，叫“诚信”，这诚信落了一个注脚，叫学历，这学历有了一个对手，叫能力。

我们在指责唐骏的时候，得看看我们的时代，我们总以为在这个时代，似乎是有钱有权就有说服力，你可以有才无德，不可以有德无才，你可以有财无德，不可以有德无财。

其实你看看历史，看看国外，哪个时代，哪个朝代，不是这样？历史告诉我们：历史都是被成功者篡改过的。

我说这话的意思是，一直有一种现实主义哲学，中国历史上叫“英雄莫问出处”，斯大林叫“成功者是不应该受到谴责的”，丘吉尔说：“没有永远的朋友，只有永远的利益”，华尔街说：“贪婪是好的”，上任美国总统小布什2001年7月在罗马自信发表讲话：“我知道相信什么。我要继续清晰地表达我所相信的和我相信的——我相信我所相信的是对的。”，当时他是美国总统，你能选择不相信他？现在他下台了，大家都说他欺骗我们，发动了伊拉克战争。所谓唐骏的假文凭，过度包装，虚假文件都不过是这种现实主义哲学的一个新案例，过去有，现在有，将来还有，你信不信？ 阅读全文…

　　有句话说：“人生在乎的不是你从哪里来？而是你要到哪里去！”，我在很多时候更愿意把它理解为，人生永远要向前看，向着未来、接下来的目标看。没有目标的人生是混乱的，是得过且过，是无数个日子的叠加，而一个有目标的人，人生将是无数个为目标努力奋斗的过程，参杂着一次次的收获和成长的过程。
我是我生命的设计师，我主宰着自己的命运，如果没有了目标，那就是别人主宰了我、控制了我，凡是没有目标的人都是在为有目标的人而努力。
　　每每提及目标，总会想到人生的终极目标，中级目标，短期目标、近期（年）目标等等，除此之外，便会谈及财富目标、事业目标、家庭目标、学习目标等等，从销售工作本身来讲，更确切更直接的就是销售目标。
　　目标就是一个人的方向和目的，就是到底想要什么，就是你的梦想、你的愿景。如何顺利实现自己的目标，达成自己的梦想，这是我今天想和大家一起交流和分享的内容。
　　前一阵子，在公司的七大区域下店开展培训工作，也重点分享了这一块内容，由于时间关系当时都没有制作PPT和手稿，近日有时间整理一下，和销售同仁一同分享。其实，销售目标管理讲起来不外乎大同小异，但重点在于目标的达成和过程的坚持，所以我说坚持是有力量的。我用小偷偷东西的案例来分析销售目标管理如何顺利达成目标。
小偷在整个行偷过程中大致需要注意以下几个环节，我用案例模拟整个行偷过程我们一起再次关注一下：某日，一小偷出门，准备在公交车上行偷，上车之后，先左右搜寻，寻找目标客户，在一阵子关注之后，发觉身旁一位大姐背包拉链未拉严，透过缝隙明显看到背包内一沓鲜亮的百元大钞，此时，小偷心中暗喜，从目标客户中确定准客户，着手准备行窃，并寻找最佳下手时机，便佯装着慢慢靠近大姐身旁，大姐却没有丝毫察觉，只是因为车内人越来越多，门口逐渐拥挤，大姐使劲从人群中向后门挤去，刚见大姐找了一个稍微宽敞的位置站定，小偷也已是紧随其后，由于是上下班高峰时期，人越来越多，后门也渐渐拥挤，小偷试探性的趁着人多拥挤，用胳膊借着别人拥挤的力量向大姐的背包挤去，而此时的大姐依然没有丝毫察觉，这也让小偷意识到下手的时机到了，他便从包中找起合适的道具来。。。。。。。。
　　故事到这里，接下来结果各位也是可想而知，倘若车上一直没有找到恰当的时机，想想小偷定然不会放弃，即使大姐中途下车换乘，小偷依然会锲而不舍，小偷在为自己的目标负责。通过这个案例，我对小偷之所以能顺利的达成目标，作如下总结：
1、 有明确的目标
2、 随时的关注目标
3、 不断的采取行动 阅读全文…

   《西游记》中，唐僧师徒几人西行路上，孙悟空为了保护唐僧等人的安全，忠心耿耿、斩妖除魔、见山开山、无路开路，可谓历尽艰险，甚至多次险些丢命，终于得已到达西方，取得真经，可以说没有孙悟空，唐僧是不可能到达西方取得真经的，孙悟空的功劳可以说是无人能比的。

    可是，西行路上，孙悟空总是遭受了无数冤屈，多次受到师傅唐僧的打击和驱逐、多次遭到师弟猪八戒的诽谤和排挤，甚至连老实巴交的沙和尚都有过不相 信他的时候。为什么会出现这样的情况呢？笔者发现孙悟空屡遭排挤是笔者对现实社会的真实反映，他是想通过这样一个小集体折射出社会大问题，是一个高度浓缩 的社会现实版。

    首先，我们分析一下唐僧打击和驱逐孙悟空的真实原因。

    唐僧只是一个和尚，他除了会念经和决心弘扬佛法外，他还有一个身份，是皇帝的拜把兄弟，是御弟，属于皇亲国戚，他的骨子里就有高人一等的心态，对 于孙悟空这个阶下囚他是从内心就瞧不起的，他挽救和收留孙悟空，主要原因一是观音菩萨对他有指示，二是西行路上的困难不是他能够解决得了的，他需要孙悟空 这样的高手来辅助。但当他发现孙悟空的本领竟有如此之高时，他心里后悔了，他怕孙悟空功高震主，抢夺他的位置，影响他的所谓领导地位。所以，他从内心就不 放心他，处处提防他，处给孙悟空难堪，处处要表现出领导的地位，一旦孙悟空没有按照他的意愿就要惩罚他。 阅读全文…

这篇文章中的备份WordPress的数据方法是最好的方法，所以建议各位今后再备份WordPress数据的时候都使用这个方法。

日常大家使用写博客，数据主要分两个部分，一个是文字部分的；一个是附件部分，比如图片，音频，视频等。文字都被写进了Mysql里，由于音频和视 频都比较大，所以一般都外链，真正存储的就只有图片了。图片存储的位置是：/wp-content/uploads目录，所以在备份的时候，我们只要把 wp-content文件夹和Mysql数据库里的内容备份就好了。

提示：只所以要备份wp-content文件夹而不备份uploads，是因为除了附件，大家平常肯定也都有使用不同的主题和一定数量的插件，而主题，插件和日常上传的附件，都是在wp-content目录里。 阅读全文…